作者: Paul Jarvis 賈維斯
翻譯: 劉奕吟
本書封頁前面的副標是[為什麼小而美是未來企業發展的趨勢]，讓我想到這次全球性的Coronavirus 不僅公司行號關閉，封城，封國，促使很多人把工作地點從公司轉到家裡，從一群人變為一人在家工作，而這樣的模式，雖然是剛開始，但似乎也促進自由工作者的範圍更加擴大，有人說未來中產階級的工作型態與模式因著這次的大疫情也會有很大的改變。
本書的封頁背面寫著大大的兩行字: 「一人公司不只是一人的公司，一人公司是質疑成長的企業」。看到這兩句話，心中就有個疑問，一人不是字面上的一人，而可能是多於一人，而成長是要質疑，這是什麼? 作者的副標已經顛覆了傳統思維的更多就是好，也就是說成長就是好。一人公司是指一人，從部落客的角度，是可以理解，因為部落客，自由工作者多是指一人，但作者卻也指出可能是一群人，很有意思，也因此，決定選擇這一本來分享，希望也帶給讀者在一次的思維顛覆。
推薦序者為他的序下標: 「『一人公司』是一種社會運動」，這也是很有意思的標題，他說因為作者在寫作訪談中，發現了很多與他相似的人，於是很確定『一人公司』的精意是一種趨勢，一種社會運動。
成為一人公司的目的是以不同以往的方式使工作變得更有效，更好，那是一種小而美的概念。一人公司的方式不只適用於一人事業——它是一種模式。一人公司是一種任何人都能採用的集體思維與模式，從小型企業煮到公司領導人，都能採用一人公司的思維與模式，來努力完成他們所做的事情並承擔職責，進而成為任何市場上的寶貴資產—–包含精神面的實踐與商業面的應用。那麼從以上這段話，我們就明白作者為何說一人公司不單是指狹義的自由工作者，一人，而是推向廣義的企業領袖或企業主，或一群以共同目標執行的人或一小群創辦人，嚴格定義是指一人或一群在擁有特定自由與決策權，執行工作，進而有效達到所訂目標。
小而美: 一人公司簡單的概念就是質疑成長的企業，企業可能面臨任何問題，而成長並不是解決這些問題的最佳辦法，尤其是盲目的成長，更進一步說，為了企業的長久經營而選擇認企業成長，實際上者可能是妳做出的糟糕的決定，因此，一人公司不是反成長或反收入，也不只是一個人的企業。一人公司會先質疑成長，接著如果有更好，更聰明的前進方向，便會拒絕成長。
一人公司有四個典型特徵: 彈性，自主，快速以及簡單。有彈性的人具備的第一個特點是接受現實。不要求事情已依定的方式進行，也不會投入不實際的幻想。其次，有彈性的人具備的特點是目標—–出於「意義」，而不是單純出於金錢動機。一人公司掌握自己的生活與工作。若要取得一人公司的掌控權，不只需要善用核心技能，還需要有業務、行銷、專業、管理，以及客戶維繫的能力，既使在大企業裡，一人公司也需要成為擅長某些事的通才__通常是一心多用。快速不只是瘋狂的更快速工作，而是要想出新的，有效的方法，以最佳方式完成任務。對任何規模的一人公司來說，通常只需要簡單的規則，簡單的流程，以及間單的解決方案就能取勝。
一人公司專注於穩定性、簡單姓、獨立性，以及長期的彈性，從小推磨做起，並努力轉取利潤。一人公司專注於此時此刻能做甚麼，而不是有了投資才能做什麼。學會「想變得更好，不一定要變的更大。」
本書中提到一個成為企業成長的潰瘍_嫉妒。蘇格拉底說嫉妒是靈魂的潰瘍，意思是說我們很容易受他人成功產ˇ生負面影響，當我們把自己跟別人比較時，我們是誰，我們真正想要的東西是甚麼，這些問題都會被遮蔽，因為嫉妒是建立在錯誤的比較基礎上。
你是領導人嗎? 我們來檢視一下自己，根據本書，作者說道一人公司確實需要領導能力，如果妳為自己工作，妳必須成為一位成功推銷妳的服務或產品的領導者，並與客戶或消費者維繫關係。他提出了一些一人公司領導者須具備的條件與特質: 對他人心理的理解力、溝通能力、彈性、專注力，決斷力。
這本書有很多激勵人以及啟發，淺顯易懂，真實與信任是搭起你與客戶長遠關係的穩固橋墩。每一個人都是一人公司，因為成與敗都與你自己息息相關，只有你自己知道自己想要什麼，能做什麼，進而追求生活中更有意義的樂事。祝福你的『一人公司』不僅是祝福自己，也成為別人的祝福。
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