【就是愛說書】思維破局

只有想不通的人,沒有走不通的路

《只有想不通的人,沒有走不通的路。唯有【思維破局】,才能走出人生困境,成為掌控命運的少數人。》

這是思維破局的封面副標,你是否曾有困境,因思維的改變而衝破困境;或是你正經歷人生瓶頸,或困境呢? 讓我們一起來閱讀思維破局,如何讓我們的思維不是停留,或固執於一,而是源源不絕的,流動的。

作者說: 「思維,是個有意思的東西,他伴隨著我們的每一次呼吸。」

我們所做,所說,在這每一個行動背後都隱藏著一個動機,就是思惟。而每一個對同一件事,一個觀點,一個看法,一個行動都可能賦予不同的意義與價值,在背後的也是我們的思維。

作者對於思維的改變,給了我們思維破局的方法,以下提出二種P: 逆向思考』- 試試倒立過來看看自己。換個角度思考,換個角度,立場。思維可以轉換,也可以互換。擺脫思維的牛角尖,作者將『二元對立思維』變成了『灰度思維』。

我們的思維常是在非黑即白,不是這樣,就是那樣的二元對立。作者說將二個點化為線,當兩個點變成了一根線,我們看待問題就有了灰度。跳出黑與白,就能看到無數種顏色。

讓能力長成一棵樹,而不是一片草

作者以職業投資來引述思維的運作,他提到『能力管理』時,他比喻說: 「讓能力長成一棵樹,而不是一片草。」筆者覺得這是一個很有趣的比喻,也讓筆者有進一步的思考。為甚麼?

認知第一陷阱

我們來看看作者怎麼說?  作者先提來自我們對於識別能力的認知偏差三大陷阱,選錯了參照物,這是什麼? 就是我們對於自己的能力的認知有所偏差。比如攝影,剛學者可能對於自己所照的產生偏差的自信,在經過一次又一次的學習,實驗與評估後,認知就一步一步走向確實。從職業能來說,我們可能先有主觀的認知,後漸漸有客觀的認知。

認知第二陷阱

第二偏差是錯誤看待平台溢價,也就是說我們原在一個職位上,因為不喜歡而離開這個職位,就認為這個職位所帶來的價值可以幫助我們的下一個。殊不知,原有的價值只因在原有的平台才有的,不是因為自身的能力而所有的,因為換了平台幾近重新來過。

認知第三陷阱

第三偏差是他人對你的評價所帶來的困惑,「妳聽到別人當面給妳的好評時,妳可能會還疑自己的耳朵; 而如果你有幸聽到別人在背地裡給妳的差評,妳會更加懷疑自己的耳朵…………實際上,真正的妳,往往既不像他們當面妳的好評那樣好,也不像他們背地裡給妳的差評那樣差。」作者比喻,如果我們每一個人都是一款產品,那麼我們如何得到有關這款產品性能的最客觀評價,就是「看(使用)效果。作品,作為能力應用的結果,就是一件能夠證明妳的價值的東西。」

在我們行動前,我們是否先檢視一下我們的所思所想是否有所偏差呢? 當遇到瓶頸,困境時,逆向思考,換個角度吧!